10 ошибок бизнеса в кризисные времена

В кризисные времена бизнесмены совершают много типичных ошибок.

Какие ошибки допускают бизнесмены и руководители предприятий в кризисные времена? На этот вопрос отвечает издание BusinessWeek:

1) Увольнение талантов. В данном случае бухучет берет свое. Уволить дорогих и умных – быстрый способ сократить расходы бизнеса.

2) Сокращение расходов на технологии. Многие компании экономят на IT. Особенно банки. При этом надо не забывать, что теперь мы живем в мире социальных сетей и власти потребителей. В тяжелые времена компании должны поддерживать связь с потребителями, а значит, не экономить на IT и технологиях.

3) Снижение рисков. Инновации – это всегда пробы и ошибки. Во времена кризиса менеджмент обычно становится более консервативным.

4) Прекращение развития новых продуктов. Реальный эффект этих сокращений будет заметен в конце рецессии, когда бизнесу будет нечего предложить потребителю.

5) Совет директоров меняет главу компании: вместо лидера, ориентированного на рост, приходит лидер, ориентированный на снижение издержек. Тут надо помнить одну простую вещь: бизнес создается для того, чтобы делать деньги, а не экономить их.

6) Компании забывают о глобализации. Работать на международной арене непросто и недешево, поэтому многие компании уходят с развивающихся рынков. Большая ошибка. Развивающиеся рынки – неиссякаемый источник прибыли, бизнес-моделей и талантов.

7) Инновации больше не лежат в основе стратегии компании. Временное явление, но нет ничего более постоянного, чем временного. Вернуться к прежним процессам инноваций после рецессии будет непросто.

8) Успех работников измеряется по-другому. Весь бизнес выстраивается по принципу наименьших рисков. Опять же, после кризиса компаниям будет очень сложно перестраиваться на прежний лад.

9) Возвращается иерархия. В ситуации, когда приходится принимать быстрые решения, иерархия в системе менеджмента становится все сильнее. Как следствие, уходят самые креативные.

10) Компании сидят в четырех стенах и перестают пользоваться консультантами. Они начинают вариться в собственном соку. При этом менеджмент забывает, что лучший способ сделать настоящий прорыв – это использовать людей извне.

Источник: http://faqlife.ru