Бизнес-план и смежные понятия: в чем различие?

Бизнес-план обычно создает группа специалистов (маркетологи, финансисты и т.д.), либо при неимении таковых – универсальный специалист.

Очень часто случается, что, используя различные термины, специалисты говорят об одних и тех же вещах. В настоящий момент в консалтинге существует четкое разграничение терминов «бюджетирование», «бизнес-план» и «финансовое планирование».

Под финансовым планированием подразумевается управление денежными потоками. Оно может быть реализовано как в виде «платежного календаря» для оперативного управления денежными средствами, так и в виде финансового плана (отчета о движении денежных средств) в одном из разделов бизнес-плана. В процесс финансового планирования могут быть вовлечены множество специалистов, которые предоставляют информацию о заявках (планируемых платежах) либо вносят данные о фактических платежах и поступлениях.

Бизнес-план представляет собой информацию не только о финансово-хозяйственной деятельности предприятия, но и о внутренней и внешней среде предприятия (организационная, финансовая структура предприятия, анализ сегментов рынка, на которых предприятие планирует вести свою деятельность). В бизнес-плане, как правило, описываются и производственные (технологические) процессы.

Основной же частью бизнес-плана будет финансовый план с анализом финансовых коэффициентов. Он может быть развернутым (расчет производственной и инвестиционной программ, операционных закупок, продаж и т.д.), а может ограничиваться всего лишь расчетами, связанными с движением денежных средств. Бизнес-план обычно создает группа специалистов (маркетологи, производственники, финансисты и т.д.), либо при неимении таковых – универсальный специалист.

Бюджетирование – самый сложный из перечисленных процессов, который не ограничивается формированием главных бюджетных форм (бюджета доходов и расходов, бюджета движения денежных средств, прогнозного баланса) и прочих бюджетов (инвестиционный, финансовый и операционные).

Процесс бюджетирования на предприятии включает в себя методику формирования бюджетов и различных показателей (включая сценарные условия), разграничение ответственности между центрами финансовой ответственности (ЦФО), процесс согласования бюджетов (регламент бюджетирования), используемую аналитику и принципы контроля исполнения бюджетов. В процесс бюджетирования, как правило, вовлечены практически все службы предприятия. Для поддержания процесса бюджетирования необходим специализированный программный продукт, либо электронные таблицы.

Источник: www.financemoney.ru